Lập kế hoạch kế nhiệm (giờ Anh: Succession planning) là một trong kế hoạch để để lại vai trò chỉ huy, thường xuyên là quyền tải của một công ty cho một nhân viên cấp dưới hoặc một tổ nhân viên cấp dưới khác.

Bạn đang xem: Succession planning là gì


*

Lập kế hoạch kế nhiệm

Khái niệm

Lập chiến lược kế nhiệm tiếng Anh là Succession planning.

Lập kế hoạch kế nhiệm là 1 trong chiến lược để để lại vai trò chỉ huy, thường là quyền mua của một đơn vị cho một nhân viên cấp dưới hoặc một đội nhân viên cấp dưới khác.

Nó có cách gọi khác là "chiến lược nắm thế", bảo vệ rằng những công ty liên tục vận động trơn tru sau khoản thời gian những người dân đặc biệt quan trọng duy nhất của công ty gửi thanh lịch đều thời cơ mới, về hưu hoặc khuất.

Điểm lưu ý của Lập chiến lược kế nhiệm

Lập kế hoạch tiếp sau Review từng năng lực của bạn lãnh đạo, xác định đối tượng người sử dụng thay thế sửa chữa tiềm năng cả vào và ngoại trừ chủ thể và, trong trường phù hợp thay thế nội bộ, đào tạo và huấn luyện đều nhân viên cấp dưới đó nhằm chúng ta sẵn sàng tiếp cai quản quá trình. Lập planer tiếp sau ko nên chỉ ra mắt một đợt, mà lập planer kế nhiệm cần được đánh giá lại với cập nhật hàng năm hoặc khi có những thay đổi vào đơn vị.

Xem thêm: Không Dung Nạp Thuốc Là Gì, Dc Cac Yto Qdinh Tac Dung Cua Thuoc

Dường như, các công ty lớn rất có thể lập chiến lược tiếp sau nguy cấp, trong trường vừa lòng một đơn vị chỉ đạo chính yếu cần phải thay thế sửa chữa bất ngờ, và lập planer tiếp sau lâu năm, để tham dự đoán rất nhiều thay đổi của bộ máy chỉ huy sau này.

Trong các tập đoàn lớn, hội đồng quản ngại trị (không chỉ là CEO) hay vẫn tính toán lập chiến lược kế nhiệm. Ngoài ra, trong những tập đoàn lớn to, lập chiến lược tiếp sau ảnh hưởng không chỉ chủ cài đặt và nhân viên, Nhiều hơn cả những cổ đông.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ tuổi cùng các cửa hàng gia đình, lập chiến lược kế nhiệm thường xuyên tức là giảng dạy cầm cố hệ tiếp theo sau nhằm tiếp cai quản công ty lớn. Một công ty lớn lớn hơn rất có thể đào tạo và huấn luyện các nhân viên cấp dưới cấp trung nhằm phụ trách các vị trí cấp cho cao hơn sau đây.

Xem thêm: Dmz Là Gì - Tăng Cường Bảo Mật Hệ Thống Mạng Nội Bộ Với Dmz

Các bước lập kế hoạch kế nhiệm

1. Tuyển dụng

Lập kế hoạch tiếp sau bước đầu cùng với những hoạt động tuyển dụng tương xứng cùng với mục tiêu chọn những ứng cử viên có công dụng thăng chức theo thời gian. ví dụ như, một người có kinh nghiệm xuất phát từ một chủ thể khác có thể được mày mò với chuẩn bị cho 1 vị trí cấp điều hành và quản lý.

2. Đào tạo

Đào tạo nên bao gồm cách tân và phát triển những năng lực, kỹ năng chủ thể cùng huấn luyện và đào tạo chứng từ. Việc đào tạo và huấn luyện hoàn toàn có thể bao gồm nhân viên cấp dưới huấn luyện và giảng dạy chéo cùng phụ trách các địa điểm hoặc các bước không giống nhau trong tất cả các thành phần chính. Quá trình này rất có thể giúp bạn kia phát triển kỹ năng trọn vẹn và hiểu công ty sinh hoạt Lever cụ thể rộng. Trong khi, quá trình huấn luyện chéo có thể góp xác định nhân viên như thế nào ko có tương đối nhiều khả năng quan trọng để quản lý và điều hành đơn vị.


Chuyên mục: KHÁI NIỆM LÀ GÌ
Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *