1. Product owner là ai?

Proudct Owner là 1 trong những phương châm vào Scrum Team. Product Owner giỏi có cách gọi khác là nhà tải sản phẩm, PO là fan giải quyết và xử lý những vấn đề liên quan cho thành phầm với người tiêu dùng cuối. PO đang là fan chào đón hưởng thụ, so với, nhận xét các anh tài của sản phẩm giúp phát triển kim chỉ nam sale.

Bạn đang xem: Product owner là gì

Product owner là tín đồ chịu đựng trách rưới nhiệm về thành phầm, tối ưu hóa lợi nhuận. Product Owner có thể là thay mặt đại diện cho bạn, cũng rất có thể là người dùng, PO chịu đựng trách rưới nhiệm tiếp xúc, hiệp tác cùng với các bên tương quan nhằm xác minh đông đảo tài năng cần có của thành phầm, làm việc cùng với nhóm cải tiến và phát triển sản phẩm.

Product Owner bao gồm sứ mệnh rất đặc biệt vào dự án. Product Owner có trách rưới nhiệm phải thao tác làm việc cùng với các bên liên quan khác nhau nlỗi khách hàng, công ty công ty, bộ phận phân phát triển…PO bao gồm nhiệm vụ cầu nối giữa người sử dụng với phần tử trở nên tân tiến thành phầm. PO giúp xác thực những đề xuất cân xứng tự phía quý khách, truyền đạt hỗ trợ cho nhóm trở nên tân tiến gọi được khoảng nhìn, hướng phát triển và các trải nghiệm cụ thể của thành phầm.

2. Vai trò của Product Owner

Vai trò của Product Owner là đảm bảo an toàn rằng thành phầm được tạo nên đáp ứng nhu cầu được nhu yếu của doanh nghiệp, của người tiêu dùng cuối với công ty. Sản phđộ ẩm tạo nên quý giá cho doanh nghiệp cùng với phương châm cụ thể vẫn đặt ra. Để làm được điều đó thì PO cần có các trách rưới nhiệm không giống nhau như:

*

2.1 Xác định trung bình quan sát của sản phẩm

Product owner là người có trách nhiệm demo cần bức ảnh toàn diện về tầm nhìn thành phầm đến đội trở nên tân tiến sản phẩm. Từ bức tranh kia team cải cách và phát triển sản phẩm có thể hiểu được ước muốn tác dụng từ phía người dùng.

PO là fan đã thao tác làm việc, giao tiếp thẳng cùng với người dùng, PO cần có phần nhiều khả năng quan trọng để thực sự truyền thiết lập được hầu như đòi hỏi của người dùng mang lại nhóm cách tân và phát triển sản phẩm. Bên cạnh đó, điều đặc trưng không kém là truyền đạt cho những bên tương quan trung bình quan sát với phương châm nhằm rất nhiều tín đồ nói cùng một ngữ điệu và có sự gọi biết hệt nhau nhau về kết quả.PO là tín đồ diễn tả lộ trình trở nên tân tiến của thành phầm và sự liên kết của sản phẩm với kim chỉ nam kinh doanh của khách hàng.

2.2 Product Owner cai quản Product Backlog

Trách nhiệm và trách nhiệm thiết yếu tuyệt nhất của PO sẽ là cai quản Product backlog. Thị phần hiện nay hết sức năng hễ, mọi người sử dụng phần lớn mong muốn dẫn đầu về nghành kinh doanh của họ. Mong ý muốn của doanh nghiệp về sẩn phđộ ẩm luôn biến hóa cùng với phương châm sale. PO cần phải thống trị Product backlog, vị trí lưu trữ các nhân tài của sản phẩm. Danh sách những kỹ năng này sẽ tiến hành thu xếp theo đồ vật từ ưu tiên, PO đã là bạn xác định những lắp thêm từ ưu tiên, Reviews các hạng mục, nắm rõ và lý giải các thắc mắc về hưởng thụ công dụng của sản phẩm đến team cải tiến và phát triển thành phầm.

Product backlog thường xuyên cất những thông báo nhỏng khả năng của sản phẩm, lỗi của thành phầm đang phát triển, các các bước kỹ năng, những kỹ năng thu gom được trong quy trình nghiên cứu và phân tích và trở nên tân tiến.

2.3 Xác định trang bị tự ưu tiên về tận hưởng.

Product Owner đã là người xác minh các từng trải phải ưu tiên để cải tiến và phát triển sản phẩm. PO rất cần được xác minh rất tốt các khuôn khổ cần phát triển nhằm đã đạt được kim chỉ nam và kế hoach đang đưa ra, đáp ứng nhu cầu đúng nhu yếu người dùng. PO cần phải có những hạng mục những kỹ năng buộc phải cách tân và phát triển, sắp xếp ưu tiên các khả năng trước mỗi cuộc họp Sprint Plan. Đây cũng là 1 trong trong những trách rưới nhiệm nặng nề của PO, yên cầu PO cần có tay nghề và trung bình nhìn về thành phầm.

Xem thêm: Trading Company Là Gì - Định Nghĩa, Ví Dụ, Giải Thích Trading Company

2.4 Product Owner giám sát các quy trình cải cách và phát triển của sản phẩm.

Product Owner là người theo gần cạnh cùng với quá trình cải tiến và phát triển thành phầm, cùng với trung bình quan sát, thiên chức, chiến lược, lắp thêm từ bỏ ưu tiên các công dụng của thành phầm.

PO đề xuất theo tiếp giáp từ bỏ quá trình lập planer, ưu tiên, sàng lọc, chạy nước rút ít. Trong những tiến trình lập planer, PO là fan thao tác làm việc với các bên liên quan nhằm bố trí planer mang lại giai đoạn tiếp sau của quá trình trở nên tân tiến thành phầm. PO vẫn làm việc cùng với team cải cách và phát triển sản phẩm nhằm nâng cấp quy trình trong veo vòng đời của thành phầm.

2.5 Product owner dự đân oán những yêu cầu của khách hàng hàng

Một Product Owner giỏi là một trong những tín đồ cần phải có khả năng dự đân oán các yêu cầu của doanh nghiệp. PO giỏi đang nắm bắt được ý tưởng phát minh, kim chỉ nam, ước muốn của chúng ta, góp quản lý tốt, kết quả quá trình cải tiến và phát triển thành phầm. Là người chủ sở hữu hễ vào việc tiếp xúc cùng với các mặt tương quan.

PO cần phải có kiến thức và kỹ năng sâu rộng về sale, Thị Phần, sales, sale với gồm năng lực tiếp xúc, điều đình tốt để xác minh đúng chuẩn những nhu cầu từ phía người tiêu dùng tương tự như giới thiệu các chiến thuật xử lý vụ việc mang lại người tiêu dùng.

2.6 Product owner là bạn kết nối giữa các bên liên quan

PO đúng như cái tên gọi là chủ thành phầm, là tín đồ liên kết tại chính giữa những mặt tương quan trong quy trình phát triển ứng dụng. PO là người hiểu được tầm nhìn của sản phẩm, đọc được phương châm marketing, các thưởng thức sản phẩm cần phải có nhằm thỏa mãn nhu cầu kinh nghiệm kinh doanh. PO vẫn là fan truyền đạt rất tốt đa số tận hưởng từ các bên tương quan đến đội trở nên tân tiến thành phầm, giúp team cách tân và phát triển sản phẩm hiểu rõ cùng gọi đúng những nhân kiệt đề xuất cải cách và phát triển. Giúp đỡ đội phát triển thành phầm phần lớn khó khăn, băn khoăn khi trở nên tân tiến.

2.7 Product owner là tín đồ đánh giá tiến độ cải tiến và phát triển thành phầm làm việc những lần lặp

PO là bạn chịu trách nhiệm chủ yếu mang lại từng quy trình tiến độ của trở nên tân tiến sản phẩm. PO nhập vai trò là bạn soát sổ, Reviews các bước phát triển thành phầm sống mỗi vòng lặp.

2.8 Product owner tmê say gia vào các buổi họp của Scrum team

PO sẽ tyêu thích gia vào phần nhiều những buổi họp của Scrum team nhỏng buổi họp mỗi ngày, cuộc họp lên planer mang đến Sprint, buổi họp review Sprint. Việc tham mê gia các buổi họp này sẽ giúp mang đến PO đi thuộc team cách tân và phát triển về kim chỉ nam của thành phầm, truyền đạt các phát minh rõ ràng rộng, ưu tiên những tác dụng giỏi hơn.

3. Product Owner cần phải có rất nhiều kỹ năng nào

Với phương châm và trách rưới nhiệm mập nlỗi trên, PO cần có phần đa cỗ kỹ năng nhằm hoàn toàn có thể thao tác làm việc xuất sắc với những mặt liên quan và team cải tiến và phát triển sản phẩm. PO cần phải có những tài năng đặc biệt quan trọng như:

Kĩ năng giao tiếpKĩ năng giải quyết và xử lý vấn đềKĩ năng quản lý công việcKĩ năng đàm phánKĩ năng quy mô hóaKĩ năng tư liệu hóa

*

Để biến một PO tốt chúng ta còn cần phải có các kiến thức căn cơ xuất sắc về Thị trường, sản phẩm, khả năng so với và xây cất, thử dùng người tiêu dùng, năng lực so với số liệu…

BAC tất cả các khóa đào tạo cung ứng để các bạn vươn lên là một Product Owner giỏi.

Nguồn bài viết tham khảo:

Các khóa huấn luyện tương quan Agile/Scrum giành cho các nhân với doanh nghiệp

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST tekkenbasara.mobi.toàn quốc DÀNH CHO BẠN

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *