HR (Human resources) giỏi có cách gọi khác là ngành nhân sự là một trong ngành hết sức lôi kéo trong thị trường lao cồn trong thời điểm gần đây. Tại cả nước, những địa điểm làm chủ nhân sự trong không ít doanh nghiệp lớn nước ngoài hay được trả mức lương rất to lớn vì chưng các công ty lớn này đánh giá được con bạn là yếu ớt tổ đưa ra quyết định đên sự cách tân và phát triển của một đội chức, với thực hiện nguồn lực có sẵn này như đúng bạn đúng câu hỏi là 1 cách làm tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách công dụng. Ngành này là việc kết hợp của rất nhiều những khả năng khác biệt, bao gồm cả kĩ năng mềm – cứng, với giờ đồng hồ Anh cũng biến thành là 1 trong nguyên tố cực kỳ đặc trưng trường hợp bạn muốn thực thụ bao gồm bước cách tân và phát triển xa rộng trong sự nghiệp.
tekkenbasara.mobi xin bổ sung mang lại chúng ta 300 trường đoản cú vựng giờ anh siêng ngành nhân sự, hy vọng sẽ giúp các bạn trau xanh dồi thêm nhằm phục vụ các bước.
> Tìm phát âm thêm khóa đào tạo và huấn luyện tiếng anh tiếp xúc quality hàng đầu dành riêng cho tất cả những người đi làm tại Hà Nội, được chạy thử trình độ miễn tổn phí.
400 thuật ngữ giờ anh chuyên ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa giờ đồng hồ Việt |
| 1 | HR manager | trưởng phòng nhân sự |
| 2 | Standard | tiêu chuẩn |
| 3 | Application form | mẫu đối chọi ứng tuyển |
| 4 | Conflict | mâu thuẫn |
| 5 | Development | sự vạc triển |
| 6 | Human resource development | phát triển nguồn nhân lực |
| 7 | Internship | thực tập sinh |
| 8 | Interview | phỏng vấn |
| 9 | Job enlargement | nhiều chủng loại hóa công việc |
| 10 | Work environment | môi trường xung quanh làm việc |
| 11 | Knowledge | loài kiến thức |
| 12 | Shift | ca, cấp tốc, sự luân phiên |
| 13 | Output | đầu ra |
| 14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
| 15 | Interview | bỏng vấn |
| 16 | Pay rate | nấc lương |
| 17 | Colleague | đồng nghiệp |
| 18 | Performance | sự thực hiện, thành quả |
| 19 | Proactive | mũi nhọn tiên phong thực hiện |
| 20 | Recruitment | sự tuyển dụng |
| 21 | Seniority | rạm niên |
| 22 | Skill | kỹ năng |
| 23 | Social security | phúc lợi làng hội |
| 24 | Taboo | điều cấm kỵ |
| 25 | Task | trọng trách, phận sự |
| 26 | Transfer | thuyên ổn đưa nhân viên |
| 27 | Unemployed | thất nghiệp |
| 28 | Wrongful behavior | hành vi không đúng trái |
| 29 | Subordinate | cấp dưới |
| 30 | Stress of work | căng thẳng công việc |
| 31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
| 32 | Labor contract | phù hợp đồng lao động |
| 33 | Specific environment | môi trường sệt thù |
| 34 | Starting salary | lương khởi điểm |
| 35 | Temporary | lâm thời thời |
| 36 | Case study | nghiên cứu tình huống |
| 37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
| 38 | Ability | Khả năng |
| 39 | Adaptive | Thích nghi |
| 40 | Adjusting pay rates | thay đổi mức lương |
| 41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán cỗ cai quản trị cấp cho cao |
| 42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
| 43 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
| 44 | Air conflict | Mâu thuẩn dỡ mở/ công khai |
| 45 | Allowances | Trợ cấp |
| 46 | Annual leave | Nghỉ phép thường niên |
| 47 | Application Form | Mẫu đối chọi ứng tuyển |
| 48 | Apprenticeship training | Đào chế tác học nghề |
| 49 | Absent from work | Nghỉ làm (không hẳn nghỉ ngơi hẳn) |
| 50 | Arbitrator | Trọng tài |
| 51 | Assessment of employee potential | Đánh giá tiềm năng nhân viên |
| 52 | Alternation Ranking method | Pmùi hương pháp xếp hạng luân phiên |
| 53 | Average | Trung bình |
| 54 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng trọn, chi phí thưởng |
| 55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
| 56 | Behavioral norms | Các chuẩn mực hành vi |
| 57 | Benchmark job | Công câu hỏi chuẩn nhằm tính lương |
| 58 | Benefits | Phúc lợi |
| 59 | Blank (WAB) | Khoảng trống trong mẫu đơn |
| 60 | Board interview/Panel interview | Phư vấn hội đồng |
| 61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi từ bỏ dưới lên trên |
| 62 | Breakdowns | Bế tắc |
| 63 | Business games | Trò chơi khiếp doanh |
| 64 | Bureaucratic | Quan liêu |
| 65 | Career employee | Nhân viên thiết yếu ngạch/Biên chế |
| 66 | Career planning & development | Kế hoạch với cải cách và phát triển nghề nghiệp và công việc (Thăng tiến nghề nghiệp) |
| 67 | Case study | Điển quản ngại trị/Nghiên cứu tình huống |
| 68 | Class A | Hạng A |
| 69 | Classroom lecture | Bài bộc lộ trong lớp |
| 70 | Coaching | Huấn luyện |
| 71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm kỹ năng nhấn thức |
| 72 | Cognitive sầu dissonance | Bất hòa dấn thức |
| 73 | Collective sầu agreement | Thỏa ước tập thể |
| 74 | Collective sầu bargaining | Thương nghị tập thể |
| 75 | Combination of methods | Tổng vừa lòng những phương pháp |
| 76 | Comfortable working conditions | Điều kiện thao tác làm việc thoải mái |
| 77 | Compensation | Lương bổng |
| 78 | Compensation equity | Bình đẳng về lương thuởng cùng đãi ngộ |
| 79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
| 80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy dỗ dựa vào lắp thêm tính |
| 81 | Conference | Hội nghị |
| 82 | Conflict tolerance | Chấp dấn mâu thuẩn |
| 83 | Contractual employee | Nhân viên đúng theo đồng |
| 84 | Controlling | Kiểm tra |
| 85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp hợp ý |
| 86 | Corporate culture | Bầu văn hóa công ty |
| 87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
| 88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
| 89 | Cost of living | Ngân sách chi tiêu sinc hoạt |
| 90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
| 91 | Challenge | Thách đó |
| 92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
| 93 | Day care center | Trung tâm âu yếm trẻ em khi cha mẹ làm việc |
| 94 | Death in service compensation | Bồi thường xuyên tử tuất |
| 95 | Demotion | Giáng chức |
| 96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
| 97 | Detective sầu interview | Phư vấn hướng dẫn |
| 98 | Determinants | Các yếu tố quyết định |
| 99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
| 100 | Discipline | Kỷ luật |
| 101 | Disciplinary action process | Tiến trình thực hiện kỷ luật |
| 102 | Drug testing | Kiểm tra cần sử dụng thuốc |
| 103 | Duty | Nhiệm vụ |
| 104 | Early retirement | Về hưu non |
| 105 | Education assistance | Trợ cấp cho giáo dục |
| 106 | Education | Giáo dục |
| 107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
| 108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
| 109 | Employee manual/Handbook | Cđộ ẩm nang nhân viên |
| 110 | Employee recording | Nhân viên ghi chnghiền vào nhật cam kết công tác |
| 111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên cấp dưới giới thiệu |
| 112 | Employee relation services | Dịch Vụ Thương Mại tương quan nhân sự |
| 113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan tiền nhân sự |
| 114 | Employee service | Dịch vụ người công nhân viên |
| 115 | Employee stoông chồng ownership plan (ESOP) | Kế hoạch cho nhân viên cấp dưới download cổ phần |
| 116 | Employment | Tuyển dụng |
| 117 | Employment agency | cửa hàng môi giới câu hỏi làm |
| 118 | Employment interview/ In-depth interview | Plỗi vấn sâu |
| 119 | Entrepreneurial | Năng rượu cồn, sáng sủa tạo |
| 120 | Entry- màn chơi professionals | Chuyên ổn viên ở mức khởi điểm |
| 121 | Evaluation and follow up | Đánh giá chỉ và theo dõi |
| 122 | Essay method | Phương thơm pháp reviews bởi văn phiên bản tường thuật |
| 123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
| 124 | Evolution of application / Reviews of application | Xét 1-1 ứng tuyển |
| 125 | External environment | Môi ngôi trường mặt ngoài |
| 126 | External equity | Bình đẳng so với bên ngoài |
| 127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
| 128 | Fair | Tạm |
| 129 | Family benefits | Trợ cấp gia đình |
| 130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
| 131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
| 132 | Finger dexterity | Sự khôn khéo của ngón tay |
| 133 | Flextime | Giờ thao tác uyển chuyển, linch động |
| 134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko hay xuyên |
| 135 | Forecasting | Dự báo |
| 136 | Formal system | Hệ thống bao gồm thức |
| 137 | Former employees | Cựu nhân viên |
| 138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương phân chia Xác Suất tiền thưởng |
| 139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ phiên bản cộng với tiền thưởng |
| 140 | General environment | Môi ngôi trường tổng quát |
| 141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kiến thức tổng quát |
| 142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện nay hành trong Xã hội |
| 143 | Good | Giỏi |
| 144 | Graphic rating scales method | Pmùi hương pháp nút thang điểm vẽ bằng đồ vật thị |
| 145 | Graphology | Khoa nghiên cứu và phân tích chữ viết |
| 146 | Grievance procedure | Thủ tục xử lý khiếu nại |
| 147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
| 148 | Group appraisal | Đánh giá nhóm |
| 149 | Group emphasis | Chụ trọng vào nhóm |
| 150 | Group incentive sầu plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
| 151 | Group interview | Phư vấn nhóm/ |
| 152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm |
| 153 | Hazard pay | Tiền trợ cung cấp nguy hiểm |
| 154 | Heath & safety | Y tế cùng An toàn lao động |
| 155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang thứ bậc/yêu cầu của con người |
| 156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (bao gồm lương) |
| 157 | Hot stove rule | Nguim tắc lò lửa nóng |
| 158 | How khổng lồ influence human behavior | Làm phương pháp nào khuyến dụ hành vi xử sự của con người |
| 159 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
| 160 | Human resource managerment | Quản trị nguồn nhân lực/ Quản trị nhân lực |
| 161 | Human resource planning | Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/kế hoạch nhân lực |
| 162 | Immediate supevisior | Quản lý trực tiếp (Cấp quản ngại đốc trực tiếp) |
| 163 | In- basket training | Đào sinh sản bàn giấy/ Đào tạo ra xử lý công văn uống giấy tờ |
| 164 | Incentive sầu compensation | Lương bổng đãi ngộ kích say đắm LĐXS |
| 165 | Incentive payment | Trả lương kích mê say lao động |
| 166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
| 167 | Informal group | Nhóm ko chính thức |
| 168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
| 169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
| 170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài nguyên ổn nhân sự tổng thể |
| 171 | Interlligence tests | Trắc nghiện tại trí thông minh |
| 172 | Internal employee relations | Tương quan tiền nhân sự nội bộ |
| 173 | Internal environment | Môi ngôi trường mặt trong |
| 174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
| 175 | Job | Công việc |
| 176 | Job analysis | Phân tích công việc |
| 177 | Job behaviors | Các hành động so với công việc |
| 178 | Job bidding | Thông báo thủ tục đăng ký |
| 179 | Job description | Bảng biểu hiện công việc |
| 180 | Job enrichment | Phong phụ hóa công việc |
| 181 | Job environment | Khung cảnh công việc |
| 182 | Job envolvement | Tích rất với công việc |
| 183 | Job expenses | Công tác phí |
| 184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm kỹ năng nghề nghiệp và công việc tuyệt kỹ năng và kiến thức chăm môn |
| 185 | Job peformance | Sự xong công tác |
| 186 | Job posting | Niêm yết khu vực làm cho còn trống |
| 187 | Job pricing | Ấn định mức trả lương |
| 188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
| 189 | Job satisfaction | Thỏa mãn với công việc |
| 190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
| 191 | Job specification | Bảng diễn đạt tiêu chuẩn chi tiết công việc |
| 192 | Job title | Chức danh công việc |
| 193 | Key job | Công vấn đề chủ yếu |
| 194 | Labor agreement | Thỏa ước lao động |
| 195 | Labor relations | Tương quan lại lao động |
| 196 | Layoff | Tạm cho nghỉ việc bởi vì không có việc làm |
| 197 | Leading | Lãnh đạo |
| 198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
| 199 | Lethargic | Thú động |
| 200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
| 201 | Macroen environment | Môi trường vĩ mô |
| 202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bởi các mục tiêu |
| 203 | managerial judgment | Phán đân oán của cung cấp quản ngại trị |
| 204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
| 205 | Manpower replacement chart | Sơ đồ vật bố trí lại nhân lực |
| 206 | Manual dexterity | Sự khôn khéo của tay |
| 207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
| 208 | Maternity leave | Nghỉ chính sách tnhị sản |
| 209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện đi lại vào mục đích cứu cánh |
| 210 | Medical benefits | Trợ cấp Y tế |
| 211 | Mega- environment | Môi trường vĩ mô |
| 212 | Member identity | Tính đồng điệu giữa những thành viên |
| 213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
| 214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
| 215 | Mixed interview | Plỗi vấn tổng hợp |
| 216 | Motion study | Nghiên cứu cử động |
| 217 | Motivation hygiene theory | Lý thuyết nhân tố cổ vũ cùng nguyên tố lành mạnh |
| 218 | Moving expenses | Chi tiêu đi lại |
| 219 | Narrative sầu khung rating method | Pmùi hương pháp đánh giá qua chủng loại biểu tường thuật |
| 220 | New employee checklist | Phiếu soát sổ phát lộc liệu đến nhân viên mới |
| 221 | Night work | Làm vấn đề ban đêm |
| 222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
| 223 | Norms | Các chuẩn mực/Khuôn chủng loại làm chuẩn |
| 224 | Observation | Quan sát |
| 225 | Off the job training | Đào chế tác xung quanh chỗ có tác dụng việc |
| 226 | Official | Chính quy, chuyên nghiệp, nghi thức |
| 227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
| 228 | On the job training | Đào tạo thành tại chổ |
| 229 | One-on-one interview | Plỗi vấn cá nhân |
| 230 | xuất hiện culture | Bầu bầu không khí văn hóa mở |
| 231 | mở cửa systems focus | Chú trọng đến những khối hệ thống mở |
| 232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
| 233 | Operational/ Task-environment | Môi ngôi trường tác vụ/công việc |
| 234 | Oral reminder | Nhắc nhsống miệng |
| 235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi trong tổ chức |
| 236 | Organizational commitment | Gắn bó cùng với tổ chức |
| 237 | Organizing | Tổ chức |
| 238 | Orientation | Hội nhtràn vào môi trường có tác dụng việc |
| 239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhập vào môi trường thiên nhiên có tác dụng việc |
| 240 | Outplacement | Sắp xếp cho một nhân viên cấp dưới thao tác tại một nới khác |
| 241 | Outstanding | Xuất sắc |
| 242 | Overcoming Breakdowns | Vượt ngoài bế tắc |
| 243 | Overtime | Giờ phú trội |
| 244 | Paid absences | Vắng phương diện vẫn được trả tiền |
| 245 | Paid leave | Nghỉ phép tất cả lương |
| 246 | Paired comparisons method | Phương thơm pháp so sánh từng cặp |
| 247 | Pay | Trả lương |
| 248 | Pay followers | Những người/thương hiệu có nút lương thấp |
| 249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
| 250 | Pay scale | Thang lương |
| 251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
| 252 | Pay ranges | Bậc lương |
| 253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
| 254 | Pay-day | Ngày vạc lương |
| 255 | Payment for time not worked | Trả lương vào thời gian không làm việc |
| 256 | Pay-slip | Phiếu lương |
| 257 | Peers | Đồng nghiệp |
| 258 | Penalty | Hình phạt |
| 259 | People Focus | Crúc trọng mang đến bé người |
| 260 | Perception | Nhận thức |
| 261 | Performance | Hoàn thành công việc |
| 262 | Performance appraisal | Đánh túi tiền tíc công tác/dứt công tác |
| 263 | Performance appraisal data | Dữ kiện tiến công túi tiền tích công tác |
| 264 | Performance expectation | hy vọng kết thúc công việc |
| 265 | Personality tests | Trắc nghiệm cá tính xuất xắc nhân cách |
| 266 | Person-hours/man-hours | Giờ công tích hễ của một người |
| 267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
| 268 | Piecework payment | Trả lương khoán sản phẩm |
| 269 | Planning | Hoạch định |
| 270 | Polygraph Tests | Kiểm tra sử dụng máy nói dối |
| 271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
| 272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
| 273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phư vấn sơ bộ |
| 274 | Premium pay | Tiền trợ cấp độc hại |
| 275 | Present employees | Nhân viên hiện hành |
| 276 | Pressure group | Các đội khiến áp lực |
| 277 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguyên tắc vô tư lương thuởng (Theo năng lực) |
| 278 | Proactive | Chủ động |
| 279 | Problem solving interview | Phỏng vấn giải quyết vấn đề |
| 280 | Production/Services management | Quản trị chế tạo dịch vụ |
| 281 | Profit sharing | Chia lời |
| 282 | Programmed instruction | Giảng dạy dỗ theo sản phẩm công nghệ từ bỏ từng chương trình |
| 283 | Promotion | Thăng chức |
| 284 | Psychological tests | Trắc nghiệm vai trung phong lý |
| 285 | Punishment | Phạt |
| 286 | Physical examination | Khám mức độ khỏe |
| 287 | Physiognomy | Khoa tướng tá học |
| 288 | Physiological needs | Nhu cầu sinh lý |
| 289 | Quality of work life | Phẩm hóa học sống có tác dụng việc/phẩm hóa học cuộc sống làm cho việc |
| 290 | Quantitative techniques | Kỹ thuật định lượng |
| 291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
| 292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
| 293 | Ranking method | Phương pháp xếp hạng |
| 294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn thỏa ước |
| 295 | Rating scales method | Phương pháp nút thang điểm |
| 296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
| 297 | Reactive | Chống đỡ, phản ứng lại |
| 298 | Recruitment | Tuyển mộ |
| 299 | Reference và background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
| 300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
| 301 | Reorientation | Tái Hội nhtràn vào môi trường thiên nhiên làm cho việc |
| 302 | Retìm kiếm và development | Nghiên cứu và phát triển |
| 303 | Resignation | Xin thôi việc |
| 304 | Responsibility | Trách nát nhiệm |
| 305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu ớt lý lịch |
| 306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
| 307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn tưởng thưởng |
| 308 | Risk tolerance | Chấp thừa nhận rủi ro |
| 309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
| 310 | Safety/Security needs | Nhu ước an lành toàn/bảo vệ |
| 311 | Salary advances | Lương tạm bợ ứng |
| 312 | Salary and wages administration | Quản trị lương bổng |
| 313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
| 314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
| 315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
| 316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu biểu thị bản thân |
| 317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn |
| 318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn |
| 319 | Self appraisal | Tự tấn công giá |
| 320 | Self- employed workers | Công nhân làm cho nghề tự do |
| 321 | Seniority | Thâm niên |
| 322 | Services and benefits | Thương Mại & Dịch Vụ và phúc lợi |
| 323 | Severance pay | Trợ cấp cho bởi vì trường phù hợp bất khả phòng (Giảm bien chế, cưới, tang) |
| 324 | Siông xã leaves | Nghỉ phnghiền ốm đau vẫn được trả lương |
| 325 | Simulators | Phương thơm pháp áp dụng hiện tượng tế bào phỏng |
| 326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
| 327 | Social assistance | Trợ cung cấp Xã hội |
| 328 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
| 329 | Social security | An sinh Xã hội |
| 330 | Sound policies | Chính sách đúng theo lý |
| 331 | Specific environment | Môi ngôi trường đặc thù |
| 332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định |
| 333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
| 334 | Stoông chồng option | Trả lương thưởng trọn cổ phần với giá hạ |
| 335 | Stop- Smoking program | Chương trình cai dung dịch lá |
| 336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương đơn thuần theo sản phẩm |
| 337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
| 338 | Stress of work | Căng thẳng nghề nghiệp |
| 339 | Stress Interview | Phư vấn căng thẳng |
| 340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phư vấn theo mẫu |
| 341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
| 342 | Subordinates | Cấp dưới |
| 343 | Super class | Ngoại hạng |
| 344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
| 345 | Taboo | Điều cnóng kỵ |
| 346 | Take trang chính pay | Tiền thực tiễn mang về nhà (Lương sau thuế) |
| 347 | Task | Công tác thay thể |
| 348 | Telecommuting | Làm câu hỏi ở trong nhà truyền qua computer |
| 349 | Tell-and-listen interview | Plỗi vấn nói với nghe |
| 350 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói với thuyết phục |
| 351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
| 352 | Tendency | Xu hướng |
| 353 | Termination | Hết hạn hợp đồng |
| 354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên cấp dưới nghỉ ngơi việc |
| 355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
| 356 | Time study | Nghiên cứu vãn thời gian |
| 357 | The appraisal interview | Phỏng vấn tấn công giá |
| 358 | The critical incident method | Pmùi hương pháp ghi chxay những vụ việc quan tiền trọng |
| 359 | The long- run trend | Xu phía thọ dài |
| 360 | The natural selection model | Mô hình tuyển lựa trường đoản cú nhiên |
| 361 | The organization’s culture | Bầu không khí văn hóa tổ chức |
| 362 | The recruitment process | Quy trình tuyển chọn mộ |
| 363 | The resource dependence model | Mô hình nhờ vào tài nguyên |
| 364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được phân chia sẻ |
| 365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
| 366 | The Unstructured | Phư vấn không áp theo mẫu |
| 367 | Training | Đào tạo |
| 368 | Transfer | Thuim chuyển |
| 369 | Travel benefits | Trợ cung cấp đi đường |
| 370 | Trkết thúc analysis | Phân tích xu hướng |
| 371 | Uncertainty | Bất trắc |
| 372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
| 373 | Unemployment benefits | Trợ cấp cho thất nghiệp |
| 374 | Unit integration | Sự hội nhập/Phối hận đúng theo thân những đối kháng vị |
| 375 | Unofficial | Không bao gồm thức |
| 376 | Vacation leave | Nghỉ htrằn (Có lương) |
| 377 | Variable | Biến số |
| 378 | Vestibule training | Đào chế tạo xa nơi làm cho việc |
| 379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
| 380 | Violation of health và safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và an toàn lao động |
| 381 | Violation of law | Vi phạm luật |
| 382 | Vision/Vision driven | Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn |
| 383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở trường nghề nghiệp |
| 384 | Voluntary resignation | Xin thôi Việc trường đoản cú nguyện |
| 385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên từ bỏ ứng tuyển |
| 386 | Wage | Lương công nhật |
| 387 | Warning | Cảnh báo |
| 388 | Work environment | Môi trường có tác dụng việc |
| 389 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ chuyên môn tốt trắc nghiệm chủng loại rứa thể |
| 390 | Work sampling | Lấu mẫu mã công việc |
| 391 | Work simplification program | Chương trình đơn giản và dễ dàng hóa công việc |
| 392 | Worker’s compensation | Đền bù nhỏ xíu nhức bị bệnh hoặc tai nạn thương tâm lao động |
| 393 | Working hours | Giờ làm cho việc |
| 394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử rượu cồn của cổ tay và ngón tay |
| 395 | Written reminder | Nhắc nhnghỉ ngơi bằng vnạp năng lượng bản |
| 396 | Wrongful behavior | Hành vi không nên trái |
| 397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật đoán trước tính từ nút khởi điểm |
| 398 | Supervisory style | Phong biện pháp cai quản lý |
| 399 | Expertise | Chuyên ổn môn |
| 400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm việc ngành nhân sự thì cần đến lớp giờ đồng hồ anh giao tiếp tại chính giữa nào? Hãy cùng tekkenbasara.mobi Review top 30 trung trung ương giờ anh cho những người đi hàng đầu tại Hà Nội: http://tekkenbasara.mobi/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/
