Lý ttiết lãnh đạo theo tình huống được chỉ dẫn dựa trên những cơ sở trong thực tiễn cho rằng phong cách chỉ huy tương xứng tuyệt nhất đang phụ thuộc vào vào tình huống. Theo lý thuyết chỉ đạo theo trường hợp, các bên chỉ huy vừa hữu hiệu vừa linh động thì đã là các công ty chỉ huy công dụng. Theo khảo sát điều tra với phân tích thì bây giờ trên nhân loại gồm ba mô hình chỉ huy theo tình huống là: Lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, Hersey với Blanchard, và lý thuyết chỉ huy đường dẫn-kim chỉ nam. Với những quy mô chỉ huy theo trường hợp, chăm chú có tác dụng núm làm sao với quy mô kia rất có thể có tác dụng khá nổi bật phong thái chỉ đạo công dụng độc nhất vô nhị bạn cũng có thể áp dụng trong các trường hợp không giống nhau.Quý khách hàng đang xem: Lpc là gì

1. Mô hình của Fiedler

Lý tmáu mô hình chỉ huy trường hợp của Fiedler đã được Fred Fiedler – công ty khoa học chăm nghiên cứu và phân tích tính biện pháp với điểm sáng của những nhà lãnh đạo, lần trước tiên đề cập vào Một trong những năm 1960.

Bạn đang xem: Lpc là gì

Lý tmáu này nhận định rằng không tồn tại phong cách lãnh đạo buổi tối ưu tuyệt nhất. Thay vào kia, kết quả chỉ đạo dựa trên Việc giải quyết trường hợp rõ ràng. Hiệu quả này là kết quả của nhì nhân tố – “phong thái lãnh đạo” với “giải quyết tình huống theo hướng tất cả triển vọng tốt” (trong tương lai Call là “kiểm soát tình huống”)

Mô hình chỉ huy này cho rằng tác dụng thao tác của group tất cả hiệu quả hay không là nhờ vào vào phong thái chỉ huy. Trong mô hình này, Fiedler trả định rằng phong thái của bạn chỉ huy là ko chuyển đổi và ông chỉ dẫn các phương pháp chỉ huy cũng như các nhân tố trường hợp nlỗi sau:

– Phong biện pháp lãnh đạo tất cả 2 dạng

Crúc trọng cho quan hệ (quan hệ thân chỉ đạo và cung cấp dưới) Chú trọng cho nhiệm vụ (quyên tâm cho năng suất)

Để khẳng định được phong cách lãnh đạo bằng phương pháp sử dụng một thước đo Fiedler xây cất call là Least-Preferred Co-Worker (LPC) Scale – Thước đo sự thương mến của nhân viên

Cách thực hiện thước đo này là phải Để ý đến về bạn bạn đã có lần thao tác giỏi học tập cùng. Sau đó Review cảm thấy của người tiêu dùng về tín đồ kia theo từng nhân tố, với cộng tổng điểm. Nếu tổng điểm của khách hàng cao, bạn là 1 nhà chỉ huy coi trọng những mọt quan liêu hệ. Còn trường hợp tổng điểm thấp, chúng ta là một trong công ty chỉ huy tập trung vào những quá trình.

Thước đo sự hâm mộ của nhân viên

Không thân thiện1 2 3 4 5 6 7 8Thân thiện
Khó tính1 2 3 4 5 6 7 8Dễ tính
Thường từ chối1 2 3 4 5 6 7 8Dễ phê duyệt
Thường mệt mỏi, lo âu1 2 3 4 5 6 7 8Thoải mái
Lạnh lùng1 2 3 4 5 6 7 8Gần gũi
Nhàm chán1 2 3 4 5 6 7 8Thụ vị
Không thẳng thắn1 2 3 4 5 6 7 8Thẳng thắn
Không hợp tác1 2 3 4 5 6 7 8Sẵn sàng thích hợp tác
Không hỗ trợ1 2 3 4 5 6 7 8Hỗ trợ
Thận trọng1 2 3 4 5 6 7 8Cởi mở
Gian trá1 2 3 4 5 6 7 8Thành thật
Khắt khe1 2 3 4 5 6 7 8Ân cần
Thiếu suy nghĩ1 2 3 4 5 6 7 8Thường quan tâm đến kỹ
Không đáng tin cậy1 2 3 4 5 6 7 8Đáng tin cậy
Hay u sầu1 2 3 4 5 6 7 8Vui vẻ
Hay giận1 2 3 4 5 6 7 8Hòa nhã

Mô hình nhận định rằng các công ty chỉ huy theo lý thuyết công việc, LPC của mình xấu đi hơn, dẫn đến điểm số rẻ hơn. Fiedler call đấy là gần như đơn vị lãnh đạo tất cả LPC thấp. Ông nhận định rằng đầy đủ nhà lãnh đạo này dứt trọng trách rất là giỏi. Họ lập cập tổ chức triển khai một tổ team nhằm tiến hành trách nhiệm với dự án công trình. Trong trường vừa lòng này, vấn đề kiến thiết các mối quan hệ là 1 trong ưu tiên rẻ.

trái lại, các nhà lãnh đạo theo kim chỉ nan những quan hệ thì LPC của họ tích cực và lành mạnh rộng, điểm số cao hơn nữa. Đây là mọi đơn vị chỉ đạo tất cả LPC cao. LPC cao tập trung nhiều hơn thế nữa vào các kết nối cá thể, với họ khôn xiết giỏi trong Việc tách và thống trị xung đột. Họ có công dụng đưa ra những ra quyết định tinh vi hơn.

– Yếu tố tạo nên trường hợp có 3 loại

Mối quan hệ tình dục thân người chỉ đạo với các member trong đội. Mối dục tình này dựa trên cường độ tin cẩn và tôn trọng lẫn nhau thân người lãnh đạo với cấp cho bên dưới. Cấu trúc nhiệm vụ. Cấu trúc này bộc lộ các bước được giao gồm quy trình như vậy nào? Rõ ràng hay là không cụ thể. vì thế cấu tạo trách nhiệm cao mong mỏi nói tới nhóm được giao một trách nhiệm cụ thể rõ ràng và trở lại. Vị trí quyền lực tối cao (quyền lực tối cao từ bỏ địa điểm fan chỉ huy vẫn cố gắng giữ). Quyền lực trường đoản cú vị trí diễn tả mức độ tác động của fan lãnh đạo mang lại các vấn đề nhỏng tuyển chọn dụng, thải trừ, kỷ qui định, thăng tiến với tăng lương.

Từ 3 nhân tố tình huống này, Fiedler đưa ra 8 dạng trường hợp khác nhau nhưng người chỉ đạo rất có thể rơi vào cảnh như hình 1:


*

Theo hình 1, ta có thể thấy 8 tình huống xẩy ra vào một nhóm. Tổ chức yêu cầu đưa ra quyết định cần chuyển đổi người chỉ huy giỏi biến hóa trường hợp cho tất cả những người lãnh đạo nhằm cân xứng cùng với hành động của họ.

– Lúc fan chỉ đạo rơi vào tình huống I, II, III, VII và VIII, thì tổ chức triển khai rất cần phải chỉ định một đơn vị chỉ đạo có phong thái chú ý mang lại nhiệm vụ nhằm hiệu quả thực hiện công việc được giỏi rộng.

Vậy chuyện gì xẩy ra ví như trường hợp cùng phong cách chỉ đạo ko phù hợp. Ví dụ, khi 1 người chỉ huy lâm vào cảnh tình huống IV đa số hành động lãnh đạo của anh ý ta lại chú trọng mang đến nhiệm vụ? Có nhì giải pháp giải quyết: 

– Tổ chức cần cầm cố bạn chỉ huy tất cả phong cách lãnh đạo mang đến phù hợp

– Tổ chức cũng hoàn toàn có thể chuyển đổi tình huống cho tương xứng với những người chỉ đạo ngày nay nlỗi (1) tái cơ cấu tổ chức lại nhiệm vụ; (2) tăng hoặc sút quyền lực cơ mà tín đồ chỉ huy sẽ kiểm soát tương quan đến lương, cơ hội thăng tiến và hành động kỷ mức sử dụng cung cấp dưới. lấy ví dụ trường hợp tổ chức tăng quyền lực cho người lãnh đạo thì tình huống đã đưa từ bỏ máy IV gửi lịch sự tình huống III. Vậy tín đồ chỉ huy chú ý mang đến trách nhiệm hôm nay trsinh hoạt cần phù hợp.

Xem thêm: Mbr Là Gì - Nên Dùng Định Dạng Nào Cho Ổ Cứng

CÁCH ÁP DỤNG MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

Bước 1: Xác định phong thái lãnh đạo của bạn

Fiedler cho rằng phong thái chỉ đạo của một cá thể là chiếc chìa khóa dẫn tới việc thành công xuất sắc ở trong nhà lãnh đạo. Một cá nhân thông thường có phong cách chỉ huy cố định hoặc đem nhỏ fan có tác dụng trọng tâm hoặc lấy quá trình làm trung tâm. Ông cũng nhận định và đánh giá rằng phong cách chỉ huy là kỹ năng bẩm sinch của nhỏ bạn với khó khăn rất có thể chuyển đổi được. Vì vậy, giả dụ có một tình huống cân xứng cùng với phong cách chỉ huy kim chỉ nan quá trình nhưng tín đồ hiện ở chỗ chỉ huy đó lại tất cả phong cách triết lý dục tình, thì rất cần phải điều chỉnh lại thực trạng hoặc thay đổi người chỉ huy nhằm đội dành được hiệu quả làm việc buổi tối ưu. Điều quan trọng là buộc phải tạo cho bên chỉ huy cân xứng với hoàn cảnh. Để khẳng định phong thái của người chỉ đạo, Fiedler vẫn thi công bảng thắc mắc “Đồng nghiệp cơ mà bản thân không nhiều bao gồm thiện tại cảm nhất với thử khám phá đối tượng người tiêu dùng vấn đáp biểu lộ lại một người cùng cơ quan mà lại anh ta hoặc chị ta ghét tuyệt nhất.Việc khẳng định phong thái lãnh đạo bao gồm chân thành và ý nghĩa quan trọng. 

Hãy nghĩ về về những người chúng ta đã có lần thao tác làm việc cùng, ngày nay hoặc thừa khđọng.Đánh giá bán từng trải của người tiêu dùng với người này bằng cách sử dụng thước đo .

Theo quy mô này:

Tổng điểm cao Tức là phong thái chỉ huy tự nhiên của bạn vẫn tập trung vào đa số côn trùng quan liêu hệ.Tổng điểm thấp có nghĩa là phong cách lãnh đạo thoải mái và tự nhiên của doanh nghiệp vẫn lấy công việc có tác dụng trung tâm.


*

Bước 2: Nghiên cứu giúp trường hợp của bạn

Thông qua bài toán phân tích các quan hệ lãnh đạo – nhân viên cấp dưới, kết cấu trách nhiệm, thđộ ẩm quyền của fan lãnh đạo, Fiedler tin rằng có thể điều chỉnh những yếu tố này để chúng cân xứng cùng với hành vi của phòng chỉ huy. Mô hình lãnh đạo của Fiedler là một trong những sự cách tân và phát triển tự nhiên và thoải mái của giáo lý đậm chất ngầu điển hình, bởi vì bảng thắc mắc nhưng ông thực hiện là trắc nghiệm tư tưởng đơn giản. Tuy nhiên điểm mạnh của nó đối với lý thuyết đậm chất ngầu nổi bật cùng hành động tập trung ở chỗ cho rằng tính hiệu quả của chỉ đạo dựa vào vào phong cách chỉ huy với một số loại trả cảnh

Để rất có thể chấm dứt được bước nghiên cứu và phân tích trường hợp này bạn cần vấn đáp các câu hỏi:

Các mối quan hệ chỉ đạo – nhân viên cấp dưới tốt tuyệt không? Công câu hỏi đã có tác dụng có quá trình rõ ràng không? hoặc Quý Khách có đủ kinh nghiệm tay nghề nhằm vấn đề hoàn thành những quá trình tựa như xuất xắc không? quý khách có quyền lực tối cao táo bạo hay yếu hèn Lúc chỉ đạo team nhóm của mình?

Bước 3: Xác định những phong cách chỉ đạo công dụng nhất

Đánh giá bán tình huống theo ba phát triển thành số yếu tố hoàn cảnh (trở thành số ngẫu nhiên) Fiedler cho rằng mỗi quan hệ tình dục chỉ đạo – nhân viên hoặc xuất sắc hoặc xấu, cấu trúc nhiệm vụ hoặc cao hoặc phải chăng, cùng thẩm quyền chỉ huy hoặc táo tợn hoặc yếu đuối. Bằng bí quyết tổ hợp 3 vươn lên là số yếu tố hoàn cảnh này, hoàn toàn có thể mãi mãi tám tình huống hoặc team trường hợp khác nhau mà đơn vị chỉ huy hoàn toàn có thể gặp gỡ đề xuất. Qua bảng biểu đạt quan hệ của những nhân tố mà chúng ta vẫn coi xét: Quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên (Leader-Member), độ nghiêm ngặt vào các bước làm việc, với Quyền lực vị trí mà lại công ty chỉ đạo vẫn thực bao gồm. Cột sau cùng xác minh phong cách lãnh đạo mà lại Fiedler tin tưởng rằng sẽ sở hữu kết quả duy nhất nhằm giải quyết và xử lý tình huống.

Quan hệ Lãnh đạo-Nhân viênTính chặt chẽ về tiến trình của công việcMức độ

Quyền lực vị trí

Phong cách lãnh đạo hiệu quả
TốtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Thấp
TốtQuy trình chặt chẽYếuLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngMạnhLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngYếuLPC Cao
Ít gắn thêm kếtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Cao
Ít lắp kếtQuy trình chặt chẽYếuLPC Cao
Ít thêm kếtMang tính trừu tượngMạnhLPC cao
Ít thêm kếtMang tính trừu tượngYếuLPC Thấp
Bảng xác định phong thái lãnh đạo cân xứng tính chất tình huống

Ví dụ, hãy tưởng tượng rằng chúng ta vừa mới bước đầu làm việc trên đơn vị bắt đầu, sửa chữa thay thế đến nhà chỉ huy vừa về hưu từng siêu được hâm mộ. Quý Khách sẽ thao tác ở trong phần chỉ đạo cùng không được nhân viên cấp dưới tin cậy (Tức là quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên đã siêu thấp). Các các bước triển khai công việc khôn xiết rõ ràng (có cấu trúc/quá trình chặt chẽ). Quyền lực vị trí (lãnh đạo) của doanh nghiệp đang ở tầm mức cao chính vì bạn là Sếp, cùng bạn có toàn quyền quyền khen thưởng hay xử pphân tử.

Phong biện pháp chỉ huy hiệu quả nhất vào trường hợp này vẫn là LPC cao – Có nghĩa là vào thời gian đầu, công ty chỉ huy cần tập trung vào vấn đề xuất bản mối quan hệ.

Hoặc, hãy tưởng tượng rằng nhiều người đang dẫn dắt một nhóm cơ mà những nhân viên mê say cùng tôn trọng bạn (vì chưng vậy quan hệ giới tính Lãnh đạo – Nhân viên của chúng ta vẫn tốt). Các dự án ai đang làm việc cùng mọi người trong nhà cực kỳ sáng chế (không có cấu trúc/mang ý nghĩa trừu tượng). Có quyền lực vị trí cao, cùng bạn đang cực kỳ bạo gan trong sứ mệnh chỉ huy.

Trong tình huống này phong cách chỉ đạo mang trọng trách có tác dụng trung tâm vẫn là tác dụng tốt nhất.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *