VỀ IBP VIETNAM - ABSTRACTS: US/IBP ECOSYSTEM ANALYSIS STUDIES

Select Language
Afrikaans
Albanian
Amharic
Arabic
Armenian
Azerbaijani
Basque
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Catalan
Cebuano
Chichewa
Chinese (Simplified)Chinese (Traditional)Corsican
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Esperanto
Estonian
Filipino
Finnish
French
Frisian
Galician
Georgian
German
Greek
Gujarati
Haitian Creole
Hausa
Hawaiian
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Icelandic
Igbo
Indonesian
Irish
Italian
Japanese
Javanese
Kannada
Kazakh
Khmer
Korean
Kurdish (Kurmanji)Kyrgyz
Lao
Latin
Latvian
Lithuanian
Luxembourgish
Macedonian
Malagasy
Malay
Malayalam
Maltese
Maori
Marathi
Mongolian
Myanmar (Burmese)Nepali
Norwegian
Pashto
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Samoan
Scottish Gaelic
Serbian
Sesotho
Shona
Sindhi
Sinhala
Slovak
Slovenian
Somali
Spanish
Sudanese
Swahili
Swedish
Tajik
Tamil
Telugu
Thai
Turkish
Ukrainian
Urdu
Uzbek
Vietnamese
Welsh
Xhosa
Yiddish
Yoruba
Zulu

Lập kế hoạch marketing tích hợp (integrated business planning, IBP) là một trong những bước tiến mới thay thế sửa chữa quy trình lập kế hoạch bán sản phẩm và vận hành truyền thống (Sales & Operations planning, S&OP). IBP có chức năng đồng độc nhất vô nhị kế hoạch bán hàng, chiến lược sale và vận hành cùng với tình hình tài chủ yếu của toàn doanh nghiệp.

S&OP vẫn đang được dùng thông dụng tại một số doanh nghiệp, tuy vậy rất ít trong các đó thực hiện một các bước S&OP tích hợp toàn thể mọi tinh vi của chuỗi cung ứng. Những doanh nghiệp thực hiện S&OP với mọt quan tâm bậc nhất là dự đoán nhu cầu thay vì đồng điệu hóa nhu cầu cung ứng do đông đảo cân nhắc thay đổi trong vận hành, phục vụ hầu cần hoặc kim chỉ nam tài thiết yếu của doanh nghiệp.

Xem thêm: Rar Recovery Toolbox For Rar Full Version Crack, Download Recovery Toolbox For Rar V1

Nguyên nhân phổ biến của sự đứt đoạn này là do thiếu nhất quán giữa quản lý điều hành, quản lý cấp cao và đa số nhân viên phụ trách xử lý các hoạt động chi tiết.

Tại sao bắt buộc chú trọng lập kế hoạch kinh doanh tích vừa lòng (IBP)?

IBP giúp cải thiện độ công dụng của các quy trình S&OP bằng phương pháp tăng cường liên kết và đồng bộ hóa mọi bộ phận nhằm đem về giá trị cho toàn doanh nghiệp. Cách thức này cung cấp kế hoạch yêu cầu toàn doanh nghiệp, cân nặng bằng kĩ năng cung-cầu đồng thời hỗ trợ tích hợp kế hoạch tài bao gồm và vận hành. Không tính ra, IBP còn link những kế hoạch kế hoạch tầm cao cùng với những vận động kinh doanh hay nhật.

Theo Gartner, ít nhiều doanh nghiệp đã phải đối mặt với demo thách phát triển một kế hoạch IBP tác dụng do:

Cấu trúc hệ thống rời rạc, tài liệu không liên kết sẽ không còn thể nào mang đến thông tin phân minh và ra quyết định chính xác cần thiết để hỗ trợ chuỗi đáp ứng đầu cuối phức hợp hiện nay.

Chuyển thay đổi từ S&OP quý phái IBP

Nếu S&OP đem đến giá trị đáng kể cho doanh nghiệp, đặc biệt là thành phần quản lý nhu cầu, phương thức này thường xuyên chỉ dừng ở tầm mức độ xem như một công cụ giành riêng cho vận hành. Tại sao là bởi đây không phải là một trong quy trình tích hợp dành riêng cho bạn với tất cả thành phần kinh doanh chiến lược. S&OP mang đến giá trị tuyệt đối khi công ty biết link và đồng bộ mục tiêu kế hoạch và tài chính.

S&OP bóc tách biệt số đông quy trình cung ứng ra khỏi những phần tử kinh doanh địa phương, trong khi IBP xây dựng dựa vào S&OP có khả năng bảo vệ doanh nghiệp luôn luôn tập trung vào mục tiêu, kết nối và nhất quán hóa mọi thành phần trong doanh nghiệp. Theo truyền thống, các phương án S&OP chạm mặt khó khăn lúc liên kết hoạt động kinh doanh thường xuyên nhật với những phương châm chiến lược tất cả quy mô to lớn hơn. Với IBP, con số các bên liên quan đến ra quyết định chiến lược và vận hành chuỗi đáp ứng sẽ gia tăng, từ bỏ đó can hệ doanh nghiệp thành công về mặt tài chính.

IBP lấy đến:

Đọc tiếp Phần 2 của bài bác để tò mò về mô hình cấu thành IBP.