--Liên kết--Chính phủCIOTrung trọng tâm cơ quan chỉ đạo của chính phủ điện tửvietnamnet.vnĐCS Việt NamTPhường Hồ Chí MinhĐài tiếng nói Việt NamThủ đô Hà NộiTập chí ĐCSQuốc HộiTP. Đà NẵngThừa Thiên HuếTPhường. Hải PhòngAn GiangBà Rịa - Vũng TàuBắc NinhBình DươngBinch PhướcBình ThuậnCà MauCần thơ

Tổng quan về Tiêu chuẩn chỉnh cam kết hiệu cùng quy mô hóa các bước nhiệm vụ (Business Process Modelling và Notation - BPMN), phiên phiên bản 2.0


*
*

1. Tổng quan

Để làm chủ các các bước nhiệm vụ của một nhóm chức nói phổ biến, quan trọng nên diễn đạt cùng tư liệu hóa bọn chúng. Có không ít cách thức nhằm tiến hành, tuy vậy, giải pháp thuận lợi với dễ dàng nhất là thực hiện thể hiện dạng văn bản (textual) tuyệt dạng bảng (tabular). Các biểu đồ dùng luồng thường được tạo nên bằng cách thực hiện các ứng dụng về bộc lộ và đồ họa. Các biểu đồ dùng này phần nhiều phần lớn chứa những hình vỏ hộp (box) cùng những mũi thương hiệu (arrow), không tuân theo một cách làm ví dụ nào. Do kia, dẫn mang đến không thỏa mãn nhu cầu được những kinh nghiệm về Việc màn biểu diễn những quy trình theo các tinh tế nhỏng nguyên tắc, sự kiện (event), những đơn vị tổ chức triển khai, luồng tài liệu,...

Bạn đang xem: Bpmn là gì

Với các cơ quan chính phủ nước nhà, một Một trong những mục tiêu của việc gây ra và phát triển nhà nước năng lượng điện tử là tin học hóa các quá trình nghiệp vụ cùng liên thông những quá trình nghiệp vụ kia với nhau, hướng đến hỗ trợ thực hiện đơn giản hóa quy trình các bước, cải cách hành chính. Tuy nhiên, vấn đề xảy ra trong quy trình tin học tập hóa những quy trình nghiệp vụ chính là các tác nhân thực hiện nghiệp vụ, bạn so sánh tiến trình nghiệp vụ, tín đồ cải cách và phát triển kỹ thuật (tín đồ chịu đựng trách nát nhiệm tin học hóa các quá trình nghiệp vụ) và người làm chủ nhiệm vụ (người đo lường và tính toán với làm chủ quá trình nghiệp vụ) gặp trở ngại trong câu hỏi đọc ý tưởng phát minh của nhau. Ngoài ra, bao gồm phần đông công ty so với nhiệm vụ của các tổ chức khác biệt, thỉnh thoảng cũng quan trọng tiếp xúc vào quy trình Liên thông những các bước nhiệm vụ cùng nhau. Để giải quyết vấn đề này, cần thiết phải bao gồm các ký kết hiệu (notation) chung tương ứng màn biểu diễn các bộ phận nhiệm vụ như những sự kiện, vận động, luồng dữ liệu, những đơn vị chức năng tổ chức,... Một tập các ký kết hiệu về mô hình hóa các bước nhiệm vụ theo giao diện xác minh những biểu tượng (symbol) cho các thành phần quá trình nghiệp vụ, ý nghĩa cũng như những kĩ năng kết hợp của chúng.

Tiêu chuẩn Ký hiệu với mô hình hóa các bước nhiệm vụ (Business Process Model và Notation - BPMN) với mục tiêu đó là làm cầu nối khoảng cách về lên tiếng giữa các bên liên quan tiếp tục xảy ra trong vấn đề xây dựng và thực hiện quy trình nghiệp vụ, đang và đang được áp dụng rộng rãi để mô hình hóa tiến trình nhiệm vụ trong nhiều tổ chức. BPMN cung ứng cho toàn bộ cơ thể sử dụng chuyên môn và người dùng nhiệm vụ trong vấn đề thống trị những quá trình nhiệm vụ bằng phương pháp chỉ dẫn một tập những ký kết hiệu bình thường, tất cả tính trực quan với dễ hiểu cho những người cần sử dụng nhiệm vụ. Bài viết này reviews tổng quan lại về tiêu chuẩn chỉnh BPMN V2.0 cùng giới thiệu cửa hàng khuyến cáo bài toán phát hành tiêu chuẩn này trên nước ta.

2. Nội dung bao gồm của tiêu chuẩn chỉnh BPMN v2.0

Lịch sử cách tân và phát triển của BPMN

Ban đầu, BPMN được cải cách và phát triển vì Tổ chức Sáng kiến cai quản quy trình nghiệp vụ (Business Process Management Initiative – BPMI), một nhóm chức có các cửa hàng về phần mềm. Ở giai đoạn bắt đầu, mục tiêu là cung ứng một tập những ký kết hiệu đồ họa mô tả tiến trình được trình bày vào Ngôn ngữ quy mô hóa tiến trình nhiệm vụ (Business Process Modeling Language – BPML). So với BPEL, BPML được thực hiện để xác định những bộc lộ tiến trình rất có thể được xúc tiến vị một BPMS (Business Process Management System), BPML ko được liên tục cách tân và phát triển nữa.

Phiên phiên bản trước tiên của BPMN được phát triển vày nhóm của Stephen A. White nằm trong IBM năm 2004. Trong thời gian này, PBMI đang trở thành một nhóm thuộc Tổ chức quản lý đối tượng người dùng (Object Management Group – OMG). Tổ chức OMG là 1 trong những tổ chức triển khai nổi tiếng về những tiêu chuẩn phần mềm, nhất là UML. Năm 2006,BPMN phiên bạn dạng 1.0chính thức được chấp nhận là 1 trong tiêu chuẩn chỉnh của tổ chức triển khai OMG.

Sau kia, OMG ra mắt phiên bảnBPMN v1.1hồi tháng 01/2008 với công bốBPMN v1.2hồi tháng 01/2009 với một vài thay đổi nhỏ. Phiên bảnBPMN v2.0với khá nhiều thay đổi với không ngừng mở rộng so với các phiên phiên bản cũ, đã có được OMG công bố trong tháng 01/2011. Phiên bản gần đây tốt nhất làBPMN v2.0.2được OMG ra mắt tháng 12/2013. Nội dung phiên bản BPMN v2.0.2 không khác biệt nhiều so với BPMN v2.0, chỉ sửa đổi một vài lỗi nhỏ về văn bản. Trong năm trước đó, BPMN cũng xác nhận vươn lên là tiêu chuẩn chỉnh quốc tếISO/IEC 19510:2013.

Các thành phần (element) của BPMN

Các phần tử của BPMN được tạo thành 5 các loại cơ phiên bản sau:

- Các đối tượng người tiêu dùng luồng (Flow Objects): là những bộ phận bối cảnh chính định nghĩa hành vi của một Quy trình nhiệm vụ. Có ba đối tượng luồng tất cả Sự khiếu nại (Event); Hoạt động (Activity); Cổng (Gateway).

- Dữ liệu (Data): được biểu diễn cùng với bốn phần tử là Đối tượng dữ liệu (Data Object); Đầu vào (Data Input); Đầu ra (Data Output); Kho dữ liệu (Data Store).

- Đối tượng liên kết (Connecting Object): Có bốn phương pháp kết nối các Đối tượng luồng cùng nhau hoặc với công bố khác, cụ thể gồm: Luồng tuần từ (Sequence Flow); Luồng thông điệp (Message Flow); Liên kết (Association); Liên kết tài liệu (Data Association).

- Swimlanes: gồm nhì phương pháp để nhóm các bộ phận quy mô hóa bao gồm thông qua Swimlanes là Pool với Lane, trong số đó, Pool là màn trình diễn bối cảnh của một Thành phần ttê mê gia còn Lane là 1 trong phân vùng trực thuộc một Process (nhiều lúc nằm trong một Pool).

- Artifacts: được thực hiện để đưa thông tin bổ sung về Quy trình. Có nhị artifact tiêu chuẩn chỉnh mà lại đa số công ty quy mô hóa giỏi luật pháp quy mô hóa có thể tự do thoải mái thêm những Artifact Lúc cần thiết. Lúc Này, tập artifact gồm: Group và Text Annotation.

Một số bộ phận quy mô hóa cơ bản của BPMN

BPMN v2.0 xác minh các phần tử quy mô hóa cơ phiên bản cùng ký hiệu của bọn chúng nhỏng bảng tiếp sau đây.

Xem thêm: So What Nghĩa Là Gì ? A So What Question Có Nghĩa Là Gì So What In Vietnamese

Bảng 1 – Danh sách các thành phần mô hình hóa cơ bạn dạng và ký kết hiệu

*

Ngoài các thành phần quy mô hóa cơ bạn dạng nói trên, BPMN v2.0 còn có một số trong những phần tử quy mô hóa mở rộng, bài viết liên quan trên Mục 7.2.2 trongBPMN v2.0.

Các mô hình nguyên tố của BPMN

Quy trình (Process) là một trong quan niệm cơ phiên bản vào BPMN. Một Process biểu lộ một chuỗi hay như là một chiếc bao gồm nhiều Hoạt hễ (Activity) vào một đội nhóm chức cùng với mục tiêu tiến hành các bước. Trong BPMN, một Quy trình được biểu lộ là một hình hình họa về chuỗi các Phần tử (Element) cất một tập các Hoạt rượu cồn, Sự khiếu nại (Event), Cổng (Gateway) và là chuỗi tất cả trình từ khẳng định ngữ nghĩa triển khai. Các Quy trình hoàn toàn có thể được định nghĩa ở mức độ ngẫu nhiên, rất có thể là Quy trình nút cao tất cả phạm vi toàn tổ chức hay cũng có thể là Quy trình nấc phải chăng với được tiến hành do một cá nhân. Các Quy trình nút tốt có thể được team lại cùng nhau để có được một phương châm nghiệp vụ tầm thường.

Mô hình hóa Business Process (Quy trình nghiệp vụ) được áp dụng nhằm truyền cài đặt một lượng phệ các thông tin mang lại nhiều đối tượng người sử dụng người hiểu khác biệt. BPMN được thiết kế theo phong cách bao hàm nhiều kiểu quy mô hóa và chất nhận được bài toán tạo thành những Quy trình nhiệm vụ điểm-điểm. Các phần tử bao gồm kết cấu của BPMN cho phép nhiều người dân gọi hoàn toàn có thể phát âm dễ dãi sự biệt lập giữa các phần của biểu vật BPMN. Có 3 giao diện quy mô nhân tố cơ bạn dạng trong mô hình BPMN điểm-điểm:

- Processes tuyệt Orchestration (Điều phối), bao gồm:

+ Quy trình nghiệp vụ riêng biệt (nội bộ) là hầu như quy trình nội cỗ của một nhóm chức ví dụ. Những quá trình này hoàn toàn có thể được Gọi tầm thường là luồng các bước (workflow) tuyệt các bước BPM. Một từ đồng nghĩa thường được áp dụng trong các hình thức dịch vụ Web là Điều phối hận (Orchestration) những hình thức. Có 2 các loại quy trình nghiệp vụ riêng là: Quy trình riêng cấp thiết thực thi (là một trong quá trình được quy mô hóa Ship hàng mục tiêu tài liệu hóa hành vi của tiến trình ở mức chi tiết được khẳng định bởi fan mô hình hóa) và Quy trình nhiệm vụ riêng rẽ có thể thực thi (là 1 trong những quá trình được quy mô hóa Giao hàng mục đích được triển khai theo ngữ nghĩa xác định).

Ví dụ tiếp sau đây minc họa Quy trình nhiệm vụ riêng (nội bộ) của một cửa hàng A về câu hỏi tuyển chọn dụng nhân viên cấp dưới mới.

*

Hình 1: Minch họa về Quy trình nghiệp vụ riêng

+ Quy trình công khai (public): biểu lộ những liên hệ thân một Quy trình riêng biệt với 1 quy trình khác hoặc với một nhân tố tsay mê gia (Participants). Chỉ gần như vận động (Activity) được áp dụng nhằm tiếp xúc với một yếu tố tsi gia không giống new được đưa vào Quy trình công khai minh bạch. Tất cả các vận động nội bộ của quy trình riêng biệt những không được màn trình diễn trong Quy trình công khai minh bạch. Do vậy, Quy trình công khai minh bạch hiển thị đến phía bên ngoài biết luồng thông điệp (Message Flow) và lắp thêm từ của luồng thông điệp đó nhằm ship hàng liên tưởng với chính quá trình.

lấy một ví dụ tiếp sau đây minch họa Quy trình nghiệp vụ công khai lúc công dân ĐK thực hiện TTHC trực tuyến bên trên Cổng biết tin năng lượng điện tử của một cơ quan/tổ chức triển khai công ty nước.

*

Hình 2: Minch họa quá trình nghiệp vụ công khai

- Cộng tác (Collaborations): mô hình biểu lộ những liên can giữa hai tốt những thực thể nghiệp vụ. Một quy mô hợp tác hay đựng nhì hoặc những Pool (biểu diễn giao diện của một nguyên tố tsi mê gia). Thông tin thương lượng trong số những tín đồ tham gia được mô tả bởi một luồng thông điệp kết nối thân nhị Pool (hoặc 2 đối tượng người sử dụng trong Pools). Các thông điệp tương quan đến Luồng thông điệp hoàn toàn có thể cũng trở thành được hiển thị. Mô hình hợp tác hoàn toàn có thể hiển thị giống như hai hoặc những tiến trình công khai minh bạch giao tiếp với nhau.

ví dụ như tiếp sau đây minc họa Quy trình nghiệp vụ hiệp tác giữa công dân với cơ sở bên nước vào việc tiến hành TTHC.

*

Hình 3: Minch họa về Quy trình nhiệm vụ cùng tác

- Choreography (Điều păn năn theo trình tự định sẵn với kết quả mong mỏi đợi): là một trong có mang về hành vi được ý muốn hóng, về cơ bạn dạng là 1 trong những đúng theo đồng giữa những nhân tố tmê man gia liên tưởng. Trong khi một mô hình Quy trình thông thường lâu dài vào một Pool thì một quy mô Choreography trường tồn thân các Pool (hoặc những yếu tắc tđam mê gia). Choreography có vẻ hơi giống như với cùng 1 Quy trình nhiệm vụ riêng rẽ vị nó bao gồm các hoạt động, sự kiện và cổng (Gateway). Tuy nhiên, điểm khác hoàn toàn của một Choreography ở trong phần những vận động là đều liên hệ diễn đạt một tập (một hoặc nhiều) điều đình thông điệp liên quan mang đến nhì tốt các yếu tắc tđắm đuối gia. Bên cạnh đó, điểm khác biệt nữa đối với một Quy trình thông thường là nghỉ ngơi Choreography không có nguyên tố tinh chỉnh và điều khiển trung trọng điểm, không tồn tại thực thể chịu đựng trách rưới nhiệm cũng như không có người xem nlỗi Quy trình.

Các các loại biểu thứ BPMN

Có không ít loại biểu đồ về Quy trình nhiệm vụ có thể được tạo ra thực hiện BPMN v2.0, bao gồm:

- Các hoạt động Quy trình bắt buộc tiến hành được thể hiện ở tại mức cao;

- Quy trình nghiệp vụ rất có thể tiến hành được mô tả một phương pháp đưa ra tiết;

- Quy trình nhiệm vụ hiện tại;

- Quy trình nhiệm vụ sau này (mục tiêu);

- Mô tả hành vi mong đợi giữa nhị hay đa số người tham gia (có cách gọi khác là Choreography);

- Quy trình nghiệp vụ riêng biệt được diễn đạt cụ thể (gồm cả Quy trình nhiệm vụ riêng rẽ rất có thể triển khai cùng Quy trình nghiệp vụ riêng cần thiết thực thi) tất nhiên những shop với cùng 1 hoặc những thực thể bên phía ngoài (còn gọi là Quy trình hộp đen);

- Hai hoặc các Quy trình có thể xúc tiến cửa hàng được biểu thị chi tiết;

- Mối tình dục chi tiết giữa Quy trình nhiệm vụ rất có thể thực hiện với cùng một Choreography;

- Hai hoặc những Quy trình công khai;

- Mối quan hệ tình dục giữa Quy trình công khai minh bạch với Choreography;

- Hai giỏi các Quy trình nghiệp vụ có thể thực thi thúc đẩy qua 1 Choreography;

3. Đề xuất, loài kiến nghị

Trên quả đât, BPMN đã có được đồng ý rộng thoải mái cùng thay đổi tiêu chuẩn phổ biến tốt nhất để mô hình hóa quá trình nhiệm vụ. Trên trang web bpmnmatrix.github.io tất cả đến hơn 50 khí cụ hỗ trợ BPMN. Một số lượng mập những trang web, weblogs cùng những ấn phđộ ẩm đã đạt sự ưu tiên Khủng cho tiêu chuẩn chỉnh này. Rất các tổ chức đang giảng dạy BPMN cho các team quản lý các bước nhiệm vụ cùng bọn họ coi BPMN nhỏng là 1 trong tiêu chuẩn quy mô hóa trong toàn tổ chức của bản thân mình.

Đối với cải cách và phát triển Chính phủ năng lượng điện tử, rất nhiều tổ chức trực thuộc Khu Vực công nằm trong những nước nhà sẽ trải qua việc vận dụng BPMN nhỏng Chính phủ Thụy tá thông qua BPMN v2.0 là Tiêu chuẩn chỉnh Mô tả tiến trình cùng hình thức dịch vụ vào Chính phủ năng lượng điện tử dành riêng cho tất cả những người cai quản nhiệm vụ, chuyên gia phân tích nhiệm vụ, phong cách xây dựng sư Chính phủ năng lượng điện tử,... tương đương nlỗi Tổ chức hành chính Công Queensland (Úc) cùng Bristish Columbia (Canada),...

Thực tế trên nước ta, hiện nay chưa có văn uống phiên bản như thế nào mức sử dụng về Việc vận dụng tiêu chuẩn chỉnh BPMN để quy mô hóa quy trình nghiệp vụ. Tuy nhiên, qua tò mò thực tế về những bạn dạng Kiến trúc Chính quyền điện tử của các thức giấc đã có được công bố, số đông các thức giấc đông đảo khuyến cáo vận dụng tiêu chuẩn BPMN v2.0 (với tiêu chuẩn BPEL) trong Thành phần nền tảng CQĐT (LGSP) của thức giấc với đề xuất Sở Thông tin cùng Truyền thông nhanh chóng ban hành chỉ dẫn về vấn đề vận dụng tiêu chuẩn chỉnh này. Việc tiêu chuẩn hóa tế bào tả những quy trình nghiệp vụ của các CQNN cho phép quá trình tin học tập hóa cùng liên thông bọn chúng trnghỉ ngơi đề nghị khả thi, tránh được gần như các bước nhiệm vụ đụng hàng, dư quá, đôi khi tối ưu hóa chúng nhằm thỏa mãn nhu cầu ý muốn đợi cung ứng các hình thức dịch vụ công dễ dàng, tức khắc mạch và liên kết cao cho người dân, công ty lớn.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *